姓名：潘大权

20多年的注塑成型技术实操＋现场管理实践经验积累

技术成就：重叠模具项目统筹兼技术指导: 通过多方面学习，引进新技术，新项目，在模具制造过程全程监控，注塑机台选购，周边辅助设备选购，公司生产注塑成型技术人员调配等。 PLA可降解环保材料的项目开发: 1.前期评估週期性。尽可能达到快消品的制作週期以内。快速投放市场。抢佔先机。 2.现有设备评估，现有注塑成型机是否可以满足新项目使用。是否需要增加新设备。急冷急热设变是否可行性评估报告，数据。不间断验证报告，实践报告，可行性报告。原因，对策。 3.通过不间断走访学习，整合，配合前沿科学注塑技术从而达到公司预期效果，满足客户需求！ 欧莱雅美容器材滚轮研发专案:新项目立案可行性评估。前期设备评估。周边辅助设备评估。模具可行性评估。材料验证评估。选址评估。 1.模具精加工选择供应商。加工精度管控。 2.选择六轴机器人供应商。根据不同供应商提供数据对供应商进行技术评估。精度评估。可行性分析。 3.选择模具治具摆放吸盘供应商。原材料摆放治具易损件替换。 4通过不断学习，优化.引进先进的科学注塑技术与公司模具，设备相结合。评估出最佳数据。满足客户需求！符合公司要求。 苹果手机项目瓶颈改善: 此项目一直都是公司瓶颈，操作员作业不当压模，（因结构局限性，作业中很难保证每1pcs都能够放置到位，因员工作业过程中劳动强度太大容易造成作业疲劳过度）产能低下，投入人力，物力，财力资源跟产出不成正比。后制程一直都在催促交货。 1. 针对此项目主抓跟进，在现有的模具上进行ECN设变。在选材，选购供应商，模具增加润滑涂层，热处理，精加工处理等不间断的改进。 2.找寻经验丰富的智能自动化供应商。结合公司AR部门配合，公司自动化积极配合。CCD监控摄像头数据收集，验证。苹果公司对产品认可，评估。 3.有原来的生产瓶颈，设备等待到改善后的智能化全自动机械手生产。产能提升数倍左右。有原来的每台机7人，改善后两台机1人。有原来的人力紧张到改善后人力精简。 4.很荣幸得到公司高阶领导认可。有国家领导，政府部门领导。集团台湾，国外，深圳等高阶领导团队前来参观学习智能自动化生产标杆。很荣幸得到成型技术委员会认可，颁发讲师资格证

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